El 2025 comienza con grandes expectativas y desafíos para las empresas que buscan destacarse en un mercado competitivo. En el primer webinar del año, liderado por el especialista en estrategias B2B Blas Martínez, se abordaron herramientas clave para el crecimiento empresarial, incluyendo el uso de inteligencia artificial, metodologías ágiles y objetivos estratégicos. A continuación, un resumen de los puntos más importantes de esta sesión.
¿Estás realmente preparado para crecer?
El crecimiento no ocurre por casualidad. Según Blas, una de las preguntas más importantes que una empresa debe hacerse antes de diseñar una estrategia es si está preparada para crecer. Esto incluye evaluar si el producto cumple con el product-market fit, es decir, si no solo resuelve un problema importante para los clientes, sino que también es preferido frente a la competencia.
Este paso no siempre es evidente, ya que muchas empresas, especialmente en América Latina, se encuentran en una etapa de consolidación en lugar de expansión. Por ello, Blas insistió en la importancia de analizar capacidades internas antes de comprometerse con objetivos de crecimiento ambiciosos.
Inteligencia artificial: la nueva herramienta esencial
Blas presentó un enfoque refrescante sobre la inteligencia artificial, considerándola la «ofimática de esta década». Más que una moda, la IA se posiciona como una herramienta fundamental para mejorar la productividad, optimizar procesos y tomar decisiones más informadas.
En lugar de depender exclusivamente de “expertos en IA”, las empresas deben integrar estas tecnologías de forma práctica en su día a día. Desde la gestión de agendas hasta el análisis de datos de mercado, la IA tiene el potencial de transformar la manera en que las empresas operan, siempre y cuando se utilice estratégicamente.
Metodologías ágiles y OKRS: aliados del éxito
Uno de los temas centrales del webinar fue la implementación de metodologías ágiles y OKRs (objetivos y resultados clave). Ambas herramientas ofrecen un marco claro para definir metas estratégicas y medir el progreso.
Por ejemplo, Blas destacó cómo los OKRs permiten identificar metas ambiciosas, como aumentar el número de clientes en un nuevo mercado, y desglosarlas en resultados medibles, como el incremento en el tráfico web o en invitaciones a eventos. Complementando esta metodología, las herramientas ágiles como Time Blocking y Time Boxing ayudan a priorizar tareas clave y gestionar el tiempo de manera más eficiente.
El rol del liderazgo en el crecimiento
Más allá de las estrategias y herramientas, el webinar enfatizó el papel del liderazgo en el éxito empresarial. Blas señaló que, al igual que un atleta de alto rendimiento, los líderes deben estar dispuestos a pagar el precio del crecimiento, lo que incluye invertir tiempo, dinero y esfuerzo en desarrollar sus capacidades y las de sus equipos.
La disposición a comprometerse y adaptarse es lo que diferencia a los líderes que logran transformar sus empresas de aquellos que simplemente mantienen el statu quo.
Conclusiones.
El webinar dejó claro que el crecimiento empresarial no es automático ni improvisado. Requiere una combinación de planificación estratégica, uso eficiente de herramientas como la inteligencia artificial y una mentalidad ágil para adaptarse a los cambios del mercado.
El éxito, según Blas, radica en identificar lo que realmente importa, medir resultados de manera constante y ajustar estrategias en función de los datos obtenidos. Este 2025 presenta una oportunidad única para que las empresas se posicionen como líderes en sus mercados, siempre que estén dispuestas a innovar y evolucionar.
Con estas reflexiones, el inicio del año no solo marca un nuevo calendario, sino también la posibilidad de reimaginar el futuro empresarial. ¿Estás listo para el reto?
